+7 (987)788-46-28
logotype

Анваруллин Салават – бизнес-тренер. Проводит тренинги с директорами и ТОП менеджерами Бизнес тренинги
Салават Анваруллин ПОДРОБНЕЕ ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК Менеджмент начинается с тебя
Обо мне

Знакомство

Анваруллин Салават – бизнес-тренер (внутренний тренер известных компаний),
осуществлял деятельность внутреннего тренера компании по взращиванию руководителей и отработки их компетенции в области управления, планирования и организации работ с
подчинёнными.

Является внутренним тренером с 2011 года. Проводит тренинги с директорами и ТОП менеджерами компаний, линейными руководителями для повышения их лидерских компетенций и выстраивании кроссфункциональных коммуникаций между подразделениями и непосредственно с подчинёнными сотрудниками. Проводит тренинги для молодых руководителей по повышению их компетенции в управлении персоналом. Имеет большой опыт в осуществление координации работ сотрудников офиса и сервисных подрядчиков при помощи инструментов стратегической инициативы проекта «Технический предел», «Практик регулярного менеджмента» и «Бережливого производства».

Работа на тренингах осуществляется по 3 дневной программе, состоящей из 3 тренингов, которая включает в себя:
  • Организация планирования руководителя и его коллектива, целеполагание;
  • Система Канбан, система бережливого производства 5С, делегирование;
  • Система визуального управления эффективностью производства бизнес-процессов;
  • Сбор и анализ извлеченных уроков;
  • Развитие лидерских качеств руководителя. Обратная связь. Диалог о развитии.
Применение инструментов тренинга позволяет:
  • Повысить эффективность выполняемых работ на 20-30% за счёт грамотного планирования, визуального управления и вовлечение исполнителей в ходе деятельности подразделения.
  • Выявить потери, найти узкие места и ликвидировать: неэффективное, скрытое , непроизводительное время выполнения работ.
  • Повысить ответственность, целеустремленность и безопасность выполняемых работ за счёт мотивации сотрудников и руководителей, при их кросс функциональном взаимодействии, в условиях грамотного менеджмента.
Работа на тренингах осуществляется по 3 дневной программе, состоящей из 3 тренингов

Основные направления

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Сформировать единое понимание результата работы команды

Подробнее

ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Повысить эффективность работы подразделения за счет синхронизации работы сотрудников
Подробнее

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Повысить объем, скорость и качество решаемых задач за счет привлечения знаний и опыта сотрудников
Подробнее

5С

Повысить эффективность работы подразделения за счет бережливой работы
Подробнее

ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Быстро оценить статусы, успехи и отклонения в работе подразделения
Подробнее

ИЗВЛЕЧЕННЫЕ УРОКИ

Принимать качественные решения, исходя из опыта прошлых практик
Подробнее

ДИАЛОГ О РАЗВИТИИ

Планировать развитие компетенций
для достижения поставленных целей
Подробнее

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Влиять на поведение сотрудника с целью коррекции или закрепления его действий
Подробнее

Сертификаты и признания

Проведено 250 семинаров тренингов с участием руководителей различных уровней. Обучено более 1000 сотрудников крупных компаний с получением положительной обратной связи от сертифицированных специалистов.

Записаться на тренинг

Салават Анваруллин

Бизнес тренер

Цель обучения:

  • Сформировать у руководителя навык единого понимания ключевых задач команды на ближайший период (до 1 года) и обеспечить их выполнение
  • Сформировать навык вовлечения сотрудников в обсуждение и формулирование целей подразделения
  • Учесть факторы, которые могут оказать влияние на достижение целей команды

Требуемый результат

  • Сотрудники разделяют свои цели и цели команды, знают о том, как их достижение повлияет на стратегические задачи компании и другие подразделения
  • Команда на уровне ключевых вех определила инициативы, которые необходимы для достижения целей подразделения на ближайший период, лидеров и участников их реализации
  • Участники сессии имеют информацию, необходимую для каскадирования целей со своими подразделениями (при их наличии)

Цель обучения:

  • Дать общее представление для чего нужна планерка
  • Научить пользоваться инструментом планирования, объяснить различие планерки и директивного инструктажа.
  • Объяснить модель СМАРТ и закрепить практические навыки её использования.

Требуемый результат:

По окончании данного -тренинга получены следующие навыки :

  • Принципы ведения планерок для грамотного их проведения
  • Понимать модель «СМАРТ» и уметь использовать данную модель в работе.
  • Понимать, что такое принцип композиции и его предназначение

Цель обсуждения

  • Повысить объем, скорость и качество решаемых командой задач за счёт привлечения знаний и опыта сотрудников
  • Увеличить долю рабочего времени руководителя, посвященного обсуждению стратегических вопросов, без ущерба для текущих задач
  • -Развить компетенции сотрудников через расширение их полномочий

Требуемый результат:

  • Руководитель обеспечил качественное и своевременное выполнение оперативных бизнес-задач команды
  • В рабочем графике руководителя увеличилось время, посвященное решению стратегических задач и/или совершенствованию управляемых процессов
  • Сотрудник получил новые знания и дополнительный опыт

Цель обсуждения

  • Разобрать подходы в системе рациональной организации рабочих мест 5С.
  • Просмотреть примеры не рациональной работы
  • Провести практическую работу в отработки системы 5С

Требуемый результат:

По окончании данного тренинга получены следующие навыки :

  • Иметь представление о системе рациональной организации рабочих мест 5С.
  • Понимание руководителем принципов сокращения непроизводительного времени и узких мест при применении 5С на производстве

Цель обсуждения

  • Дать общее представление по Визуальному управлению эффективности.
  • Объяснить, для чего нужно ВУЭ. Научить правильно составлять КПЭ, применять их при анализе производственных показателей для мотивации сотрудников.
  • Разобрать для чего нужна линейка планирования и важность ее использования.
  • Разобрать примеры досок визуального управления.

Требуемый результат:

По окончании данного тренинга получены следующие навыки:

  • Освоить навыки ВУЭ, научиться правильно составлять КПЭ, применять их при анализе производственных показателей для мотивации сотрудников.
  • Знать для чего нужна линейка планирования и способность правильного применения.
  • Знать для чего нужно применять ВУЭ и проработать примеры визуального управления.

Цель обсуждения

  • Научить пользоваться инструментом «Извлеченные уроки».
  • Рассказать о месте их возникновения, использования и Жизненного цикла.
  • Объяснить модель TGROW и закрепить практические навыки её использования. Изучить метод «5 почему?»
  • Объяснить принципы проведения мозговых штурмов на производстве.

Требуемый результат:

По окончании данного тренинга получены следующие навыки :

  • Знать что такое Извлеченные Уроки их Жизненный цикл, процесс их сбора, документирования и применения.
  • Понимать модель «GROW» и уметь использовать данную модель в работе.
  • Освоить эффективные навыки проведения сессии по Извлеченным Урокам.
  • Разобрать практику мозговых штурмов.

Цель обсуждения

  • Рассказать о ключевых принципах ведения диалогов о развитии: типы встреч по развитию, алгоритм проведения
  • Научить руководителя определять сильные стороны сотрудника и зоны роста, возможности проявления инициатив и потенциала.

Требуемый результат:

По окончании данного тренинга получены следующие навыки :

  • Знать значение практик диалог о развитие и обратной связи.
  • Приобретение навыка составления плана корректирующих мероприятий для дальнейшего развития сотрудников

Цель обсуждения

  • Познакомится с практикой обратная связь и освоить инструменты и алгоритмы воздействия обратной связи на сотрудников подразделения.

Требуемый результат:

  • Понимание алгоритма выдачи корректирующей и поддерживающей обратной связи
  • Знать и применять приемы и методики модели ИКС при выдачи обратной связи сотрудникам.